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    人才戰略

    尊重人 培養人 成就人

    遠東以“創造價值,服務社會”為使命,以成為“全球投資管理專家,智慧能源專家即智慧能源、智慧城市服務商”為方向,以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景。

    2023年目標:集團營收1000億元,凈利潤60億元;智慧能源營收800億元,凈利潤50億元。年品牌價值達1056億元。

    遠東人力資源管理工作始終堅持“尊重人 培養人 成就人”的人才理念,倡導“以品績兼優者為中心“的用人文化,將資源和平臺向品績兼優者傾斜,以尊重員工需求為前提,通過工作系統的管理和優化、員工知識技能培訓、工作滿意度提升計劃,持續開發員工潛能,達成組織目標,實現公司和員工的“雙贏”。經過多年的發展,“一人進遠東,全家遠東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨具遠東特色,連續多年榮膺“中國最佳雇主企業”稱號。

    和靈相融,天地無限!胸懷壯志的遠東人,將在蔣錫培的領導下,把遠東建設“成為現代化、國際化、綠色化、規模化的企業,成為備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業”。人力資源部肩負著人才培養的職責,穩中求進,進中拓展,向著國際一流企業的目標奮力前行!

    以品績兼優者為中心

    公司的人才管理理念經歷了“以人為本”向“以品績兼優者為中心”的轉變。公司認為,70%的業績是由30%的優秀員工創造的。所謂“以品績兼優者為中心”,是要將公司的資源向該類員工傾斜。優秀員工的選拔重點考察兩個特質“品”和“績”。“品”是指品德、價值觀,認同并模范踐行企業文化; “績”是業績、能力。

    • 高度認同并模范踐行企業文化和價值觀
    • 具有高尚的個人品德和職業道德,堅守高尚情操,遵從職業規范,盡職盡責,愛崗敬業
    • 業績指標有效承接公司戰略,并出色完成
    • 工作方法創新、有效

    人才管理

    TALENT MANAGEMENT

    公司首創六力選人術,綜合考察學歷、經歷、能力、脈力、思力、品力六個方面,擇優選拔人才。其中,管理干部還需在此基礎上重點考察思路、表現、業績。

    • 思路

      風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作領導力、自我執行力

    • 表現

      價值觀、工作作風和品行、責任心、紀律性、人際關系

    • 業績

      業績指標是否有效承接公司戰略,完成情況;工作方法有效、創新;業績同比、環比提升情況

    人才激勵

    TALENT MOTIVATION

    • 六子登科
    • 按勞分配
    • 按資分配
    • 鼓勵先進
    • 員工福利

    • 公司高度關注員工的幸福感,設置富有競爭力的激勵機制,讓員工在公司實現六子登科,提升歸屬感和自豪感。

      面子

      價值認同

      票子

      基本需求

      房子

      安居樂業

      位子

      發展平臺

      梯子

      職業規劃

      里子

      學習成長

    • 深化事業合伙人工程

      通過核心員工股權激勵政策,創造更多機會讓優秀人才成為公司的股東,促使員工將個人發展同公司發展緊密結合,以事業合伙人的心態投身公司發展,共享價值和收益。

    • 競爭力的薪酬體系

      價值分配方面,強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”,使員工薪酬在同行性具有競爭力,在同地區具有競爭力

    • 激勵先進

      公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優秀員工,薪酬、晉升、評先、職 稱、購房、競聘等均與業績掛鉤。

    • 在法定福利的基礎上,公司為員工提供全方位的企業福利,涉及到員工衣食住行各個方面,共 計14個大項,21個小項,為員工的生活雪中送炭、錦上添花

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